7月17日，集團總裁沈衛(wèi)東到工程總公司調(diào)研指導，召開工程總公司定位及未來發(fā)展方向?qū)ｎ}座談會，工程總公司總裁陳冒權(quán)及在如部門負責人參加。

工程總公司各部門負責人結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，就廣西建工七建業(yè)務開展情況、未來發(fā)展規(guī)劃、當前困難和工作建議等進行匯報。

    沈衛(wèi)東充分肯定了廣西建工七建公司自設(shè)立以來取得的成績，并圍繞座談會主題和工程總公司實際，就如何定位提出五問：一是怎樣建設(shè)六建工程總公司；二是怎樣建設(shè)廣西建工七建；三是怎樣開展條線工作；四是怎樣兼顧集團、廣西建工利益；五是怎樣在工作中開拓創(chuàng)新有亮點。

    沈衛(wèi)東指出萬事開頭難，工程總公司作為集團改革的試驗田，與中如集團“走出去”參與廣西建工國企混改，擔負著集團的殷切厚望，希望工程總公司經(jīng)理班子擔負起這個責任，打造直營亮點，承擔起利潤中心、人才培養(yǎng)基地、新制度試行的重任，推進混改模式向前發(fā)展。他強調(diào)要解放思想，時刻關(guān)注國企改革政策，打破現(xiàn)有思維的條條框框，敢于大膽地想，大膽地做；要明確定位，扮演好民企參與國企混改的角色，不保守不冒進，不追求大而全，著力精細穩(wěn)步發(fā)展；七建要聚焦重點，在成渝地區(qū)夯實基礎(chǔ)加快推進，瞄準機遇積極開拓江浙滬等市場，勇于探索專業(yè)化轉(zhuǎn)型之路。

    本次調(diào)研為工程總公司找準轉(zhuǎn)型發(fā)展、混改發(fā)展過程中的關(guān)鍵點，進一步理清思路、指明方向，開啟集團轉(zhuǎn)型發(fā)展探索新征程。